Genom att använda olika ledarskapsstilar från Full Range Leadership-modellen kan en ledare anpassa sig till olika situationer och krav och främja en positiv arbetskultur och organisatorisk framgång.

Under utbildningen kommer vi lära oss:

Låt-gå-ledarskap (Laissez-faire leadership)

• Den mest passiva och ineffektiva formen av ledarskap.
• Ledaren undviker att fatta beslut och ingripa vid problem.
• Brist på engagemang och ansvar, vilket kan leda till låg motivation och ineffektivitet i gruppen.

Avvikelsebaserat ledarskap (Management by Exception, MBE)

• Ett mer reaktivt tillvägagångssätt, där ledaren endast ingriper vid fel eller avvikelser.
• Finns i två varianter:
  • Passiv MBE: Ledaren agerar först när problem uppstår och har en avvaktande roll.
  • Aktiv MBE: Ledaren övervakar aktivt och ingriper snabbt vid misstag för att korrigera dem.
• Kan skapa en negativ arbetsmiljö om det blir för mycket fokus på fel snarare än framsteg.

Villkorligt förstärkande ledarskap (Contingent Reward Leadership)

• En form av transaktionellt ledarskap där ledaren sätter tydliga mål och belöningar för prestationer.
• Motivation sker genom ett tydligt utbyte: prestation mot belöning.
• Effektivt för att skapa struktur och tydlighet men kan sakna inspiration och långsiktig motivation.

Transformativt ledarskap (Transformational Leadership)

Det här är den mest engagerade och inspirerande ledarstilen. Ledaren motiverar och engagerar medarbetare genom vision, inspiration och personlig omtanke.

Denna form av ledarskap bygger på fyra nyckelelement:

• Idealiserad påverkan (karisma): Ledaren fungerar som en förebild och inger förtroende.
• Inspirerande motivation: Skapar och förmedlar en inspirerande vision.
• Intellektuell stimulans: Uppmuntrar nytänkande och innovation.
• Individuell omtanke: Stödjer och utvecklar medarbetare baserat på deras individuella behov.

Hur bygger man ett bra team på jobbet? Forskning visar att det inte har så mycket med gruppsammansättningen att göra, utan mer om hur du som ledare lyckas med att bygga upp psykologisk trygghet.

Psykologisk trygghet handlar om att skapa en miljö där medarbetare känner sig bekväma att dela idéer, uttrycka åsikter och ta risker utan rädsla för negativa konsekvenser. Det leder till ökad trivsel, bättre konflikthantering, minskad stress, ökad kreativitet och ökat lärande bland medarbetare.

Med Full Range Ledasrship modellen som bas lär vi oss hur vi skapar psykologisk trygghet genom ett transaktionellt och transformerande ledarskap.

Tack vare modern vetenskaplig forskning om hjärnans funktion och kunskapen om hur denna forskning kan användas i det dagliga ledarskapet får vi som ledare en bättre förståelse för både vårt eget och andras beteende och reaktioner i olika situationer.

Vi lär oss hur vi kan agera för att påverka våra medarbetare i önskad riktning.

De chefer och ledare som lär sig vad hjärnan behöver för att leverera på topp får ett försprång gentemot konkurrenterna då kunskapen och insikten leder till ett effektivare arbete där du som ledare kan skapa välmående och hållbara arbetsplatser, med ökad produktivitet, starka relationer och psykologisk trygghet.