Transformativt ledarskap: Så leder du transformativt

Vad är transformativt ledarskap?

Transformativt ledarskap är en ledarskapsstil där ledaren har en tydlig vision och leder för att förmedla den till sina anställda. Ett tydligt kännetecken för den transformativa ledaren är att hen har ett genuint engagemang och lägger mycket energi på att arbeta med inspiration. En transformativ ledare ser varje medarbetare och bildar sig en förståelse för alla unika drivkrafter och behov - allt för att kunna stötta var och en på ett genuint sätt.

Transformativt ledarskap kallas ibland transformellt ledarskap eller transformerande ledarskap. På engelska kallas ledarstilen för transformational leadership eller transformative leadership.

Vad är målet med transformativt ledarskap?

Målet för transformativt ledarskap är att genomföra ett förändringsarbete, vilket för de flesta organisationer är en löpande process. Den transformativa ledaren använder sedan olika metoder för att få med sig medarbetarna på förändringsresan, genom att anknyta till deras värderingar och känsla av ett högre syfte.

De fyra delarna av ett transformativt ledarskap

Det transformativa ledarskapet brukar delas upp i fyra delar. De är:

1. Idealiserad påverkan: Ledaren blir en trovärdig moralisk förebild för medarbetarna. Inte minst genom att föregå med gott exempel vad gäller att söka utmaningar och efterleva de egna värderingarna.

2. Inspirerande motivation: Ledaren skapar sammanhang genom att visa upp tydliga visioner och målbilder. Det hjälper medarbetarna att se hur de bidrar till helheten. Det bygger också en känsla av motivation och inspiration.

3. Intellektuell stimulans: Ledaren uppmuntrar medarbetare att komma med egna idéer och tankar kring hur nuläget kan förändras för att nå visionerna.

4. Individuell omtanke: Ledaren värnar om att lära känna varje medarbetare för att förstå individuella drivkrafter, så att ledaren kan coacha personen därefter. Ledaren visar också stöd och empati mot varje individ utifrån behov.

Vilka fördelar och nackdelar finns det med transformativt ledarskap?

Fördelar

Transformativt ledarskap är idag en omtyckt och etablerad ledarskapsstil, med känd positiv effekt på medarbetarnöjdheten. Forskning visar att metoden kan bidra till medarbetarnas välbefinnande och självupplevda balans mellan arbetsliv och fritid.

Den transformativa ledarstilen vilar tungt på ärlighet och integritet för att kunna skapa en arbetsplats där förändring och idéer ses som något positivt. En kultur där alla jobbar mot samma mål och känner sig motiverade baserat på individuella drivkrafter.

Det här upplägget skulle nog inte många tacka nej till, men det finns många möjliga hinder på vägen för det transformativa ledarskapet:

Nackdelar

Nackdelarna med ett transformativt ledarskap kan sammanfattas så här:

Det finns en risk att det blir fel.

Låt oss ge några exempel på hur transformativt ledarskap kan gå snett.

• En ledare som tar för stora risker i ambitionen att driva förändring, kan i slutändan skada företaget och orsaka stress för medarbetarna.
• Om ledaren inte säkrar att gruppen känner sig trygg i förändringsarbetet kan arbetsplatskulturen genomsyras av otydlighet, press och stress – snarare än innovation och arbetsglädje. Då kan förändringsprocessen misslyckas, och samtidigt splittra gruppen och företaget.
• En annan risk är att ledarskapet inte lyckas formulera och förmedla sin vision på ett sätt som engagerar medarbetarna på riktigt.

Ett lyckat transformativt ledarskap kräver alltså stort personligt engagemang från dig som ledare och en förståelse för aspekter som genomförbarhet, riskanalys och gruppdynamik - annars kan de positiva effekterna utebli och vändas till negativa.

Vad kännetecknar en transformativ ledare?

En transformativ ledare arbetar med de fyra delarna i ett transformativt ledarskap (som du kan läsa mer om högre upp i artikeln). Till exempel genom att:

• Ledaren visar medarbetarna hur allt gruppen arbetar med ska bidra till ett större gemensamt mål.
• Ledaren är prestigelös och ger alla medarbetare möjlighet att komma med egna initiativ och idéer.
• Ledaren skapar trygga miljöer så att medarbetarna känner sig bekväma med att gå utanför sin ”comfort zone”.
• Ledaren lär känna varje individ och dess drivkrafter för att säkra att alla är med på förändringsresan.
• Ledaren är osjälvisk och drivs av sin vision för organisationen i kombination med personlig omtanke för medarbetarna.
• Ledaren bygger upp en trovärdighet genom gott exempel, vilket inspirerar medarbetarna.

Transformativt ledarskap: ingen quick-fix

”Trust takes years to build, seconds to break, and forever to repair.”

Kanske har du läst de här raderna förut i något sammanhang - och de gäller inte minst inom det transformativa ledarskapet.

Ledarskapsstilen går ut på att ledaren bygger tillit och trygghet i en organisation för att främja en kreativ och innovativ arbetsplatskultur. Den tilliten tar tid att bygga och kräver kontinuerligt underhåll. Annars kan allt det hårda arbetet lätt gå i kras.

I och med det är transformativt ledarskap ingen snabb lösning. Om du behöver snabba resultat (i form av exempelvis tillfälligt ökade försäljningssiffror eller åtlydande av regler) kan istället den transaktionella ledarskapsstilen vara ett alternativ.

Exempel på transformativt ledarskap i praktiken

Hur gör man då för att komma igång med det transformativa ledarskapet? Här ger vi exempel på transformativt ledarskap i praktiken.

Börja genast coacha i ditt ledarskap

Ifall du inte har jobbat med coaching av din arbetsgrupp tidigare blir det viktigt för dig att skifta tankesätt. Kom ihåg att:

• Uppmuntra till att nya idéer presenteras och hjälp medarbetarna hitta ett sätt att testa dem. Kom ihåg att det alltid finns en tröskel till att ta upp saker med dig som är chef.
• Checka ofta in med medarbetarna för att coacha dem, ge både positiv och konstruktiv kritik, och stötta i frågor som dyker upp. Ta tid för varje individ, oavsett om ni jobbar på distans eller vid skrivbord intill varandra.
• Visa att du är minst lika engagerad i din och företagets vision som du förväntar dig att medarbetarna ska vara - och visa att du är villig att ta ansvar och stötta medarbetarna både i med- och motvind.
  
  

Var tydlig med visionen - att du ser en tydlig väg framåt

Transformativt ledarskap handlar om att tänka utanför boxen, men samtidigt behövs också tydliga ramar för medarbetarna att förhålla sig till. De behöver känna sig trygga i att du har koll på läget och ser en tydlig väg framåt – din och organisationens vision.

• Presentera visionen tydligt och konkret.
• Förtydliga vilka delar av visionen som är särskilt aktuella just nu.
• Tydliggör vem som har ansvar för vad och när det ska ske.
• Var tydlig kring hur vardagsarbetet bidrar till visionen.